经济效益审计是通过收集、整体和分析相关的审计证据 ,对被审计单位经济业务活动进行审查的行为,由专业的审计机构和相关人员根据专| ]的审计方法对经营管理活动进行实质性的判断,也能够用来评价被审计单位经济效益的具体实现程度。对于一汽集团经济效益审计案例,你都清楚吗?那么一汽集团经济效益审计案例如何分析?应注意什么?
一汽集团案例情况
2006年,专业的审计组对- -汽集团上一年的经济效益情况进行了审计分析，在审计工作当中,灵活运用了经济效率比较和经济活动分析等方法,发现了该公司销量相较于2004年整体下降了61%，由于销量的大打折扣，直接导致收入的下坡式降低。通过对一-汽集团2005年利润的亏损情况进行分析后发现,全部产品的毛利率仅达到了1.35% ,主要车型的毛利率为-16.5% ,并且个别型号车型的边际贡献率已经出现负数,公司全年的主营业务收入和其他业务收入仅能负担主营业务成本、相关税金及营业费用,而亏损额与管理费用、财务费用相比水平相当。
审计人员通过符合性测试等审计手段,发现了该公司在采购、销售、生产等各环节还存在管理制度上的重大缺陷,例如对商品车的库存管理混乱,存在长期外借车辆的状况,三包配件在领用审批的制度上不规范,导致账实存在很大差异;大部分采购挂账缺少审批手续、厂房及相关设备出租租金尚不足以抵偿折旧费用等。针对在审计中发现的以上问题,审计组提出了相关的审计意见和建议,敦促其尽快出台政策并加强管理,同时将审计结果上报集团公司决策层,以加快采取措施,防止事态的进一步恶化。
一汽集团案例情况如何分析
首先要分析单位亏损原因,找出本单位历史上经济效益当中最好的年份,以最优年份中的各项数据作为基准,然后收集两至三年的数据与它进行比较,主要做以下五个方面的对比:一是比销售收入 ,如果销售收入下降幅度明显,则问题可能发生在产品的开发销售或质量上;二是比毛利率,如果毛利率下降幅度明显,则问题可能发生在生产成本上;三是比管理费用，如果管理费用上升,就需要对管理费用的各个科目对照逐-检查,找出影响管理费用上升的主要因素;四是观察财务费用，如果财务费用上升的比例超过银行利率的调整利率的话,则应该从新增借款入手;五是比投资收益,对外投资数额是增加还是减少,目前许多单位这一部分的比例占得较大 ,但在管理制度上往往滞后,因而暴露出不少问题和弊端。
通过一汽集团案例应注意什么?
通过一汽集团案例,公司应当注重开源节流。开源的重点在于增加销售收入,在开展经济效益审计时,可以将该单位近期占销售收入较大比例的几个产品,按照近两年的产量和销量按月对比就可以看出哪些产品的产、销是同步上升、下降还是持平,特别是对数量大而销量下降的产品要作具体分析,因为这可能会造成大量的积压。节流主要有两个方面, -是节约开支，以最低的成本和费用生产尽可能多的优质产品。二是堵住国有资产流失的重大漏洞。
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