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王思聪巨亏20亿仍将继续创业!初创公司该如何管理?

文章作者: 小编:小邓 | 发布时间: 2022-2-16 9:53:21 | 浏览次数: | 最后被访时间:
标签: Part PDCA 普思 互娱 循环 王思聪

万达王健林的儿子王思聪因为被限制高消费而上了头条,被法院通报查封名下的房产、车辆、银行存款等财产

万达王健林的儿子王思聪因为被限制高消费而上了头条,被法院通报查封名下的房产、车辆、银行存款等财产。

不过在12月24日的时候,据媒体报道,王思聪的四道限消令将全部撤销。12月26日,也就是昨天,旗下普思投资自曝,王思聪在投资中竟然亏掉了20个亿。

王思聪承担熊猫互娱20亿投资损失

12月26日,北京普思投资有限公司发布公告称,经过近两月,几十轮商谈,普思投资与数十位投资人全部达成协议,所有投资人都得到了赔偿,熊猫互娱近20亿元巨额投资损失全部由普思投资及实控人自己承担。
普思投资表示,在熊猫互娱创业中,普思投资实控人为熊猫互娱投资者提供了连带担保,导致公司债务牵涉到个人。由于要对所有投资者协商赔偿标准并逐一签订协议,所以没有对单个投资者先行赔付。普思投资及实控人将继续创业。

王思聪巨亏20亿仍将继续创业!初创公司该如何管理?

声明全文如下:

“近段时间,有关普思投资及实控人流言甚多,因为在商谈之中,不便回应。在熊猫互娱创业中,普思投资实控人为熊猫互娱投资者提供了连带担保,导致公司债务牵涉到个人。由于要对所有投资者协商赔偿标准并逐一签订协议,所以没有对单个投资者先行赔付。

经过近两月,几十轮商谈,普思投资与数十位投资人全部达成协议,所有投资人都得到了赔偿,熊猫互娱近20亿元巨额投资损失全部由普思投资及实控人自己承担。

几年来,普思投资了几十个项目,大部分项目是成功的,不能因为熊猫互娱单个项目的创业失败说成是普思投资及实控人整个创业的失败。普思投资及实控人将诚实守信,继续创业。”

创业公司如何运营?

管理混乱、朝令夕改、无规章可循——是大多人对初创公司的普遍印象。决策全凭一张嘴,无事则安,有事就说“这是公司的规定”;问规定在哪里,就是“向来如此”。

而麦当劳、外婆家等连锁餐饮公司,从食材采购、加工、销售、员工衣着甚至到考勤请假都形成了一种标准化操作系统,开一家分店就是遵循这套操作手册进行复制粘贴。这套操作系统并非与生俱来,而是在实践中不断筛选、优化而成的,这其中就用到了pdca循环

接下来跟小编来了解一下什么是pdca,在实际工作中,如何用pdca循环工具将其标准化。

一、pdca是什么?

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pdca四个英文字母及其在pdca循环中所代表的含义如下:

❖ p(plan):计划,确定方针和目标,做出实施策略;

❖ d(do):执行,策略落地,实现计划中的内容;

❖ c(check):检查,比对结果和目标,注意效果,找出问题;

❖ a(act):修正,对总结检查的结果进行处理,成功经验标准化;失败的教训加以总结,未解决或新出现的问题放到下一个pdca循环。

如上所示,pdca的内容说起来很简单,拿麦当劳举例,打开中国市场是计划,在中国各个城市开店是执行,菜品改良、加入本土化元素就是检查后的一个修正举措。

pdca是一个周而复始的循环,四个过程不是运行一次就结束了,而是依据没解决的问题或新问题,由一个循环转向另一个循环。

由此大环带小环,大目标带小目标,呈阶梯式上升,驱动整个目标的实现。

二、pdca循环的八个步骤

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科学有效的pdca,可以拆解成八个步骤,填完空后,

part 1 根据现状找出问题:在做计划之前,需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?找出问题所在,才能继续下去。

part 2 分析影响因素:多角度分析导致问题出现的原因,这里就有很多方法。比如5w2h、4w、swot分析等。

part 3 提炼主要因素:一个问题的出现,有多重因素。假定有十个因素,根据二八原则,推定两个主要因素,那么就抓住主要矛盾解决。

part 4 采取措施:根据主要原因提出解决措施。5w1h——为什么?什么目标?哪里做?谁来做?什么时候做?怎样做。

part 5 执行:按照计划去步步落实,给出结果。

part 6 检查:把执行结果和要求达到的目标进行对比,看看哪里做到了,哪里不达标。

part 7 标准化:将成功的经验标准化,制定标准操作流程。

part 8 转入下一个循环:将没有解决或新出现的问题,转入下一个循环。

三、pdca的实操案例

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将pdca循环拆解到这一步,我们以绩效考核为例,看看在公司运作中,如何用pdca循环工具帮公司建立一个相对完整、有程序可循的体系。

绩效考核

p-计划:

step1:回顾企业经营理念,梳理现有组织架构,岗位职能。

step2:评估公司一切与绩效挂钩的制度和职位。

step3:调查全体成员对绩效管理的认可度,分析目前员工工作状况;

step4:制定程序化、表格化的绩效操作系统,形成循环周期。

d-实施

step1:管理层将指标与绩效方案下达到组员。

step2:组员达成个人绩效目标。

step3:考核、统计、发放奖金。

c-检查

step1:比对完成的绩效指标与目标绩效指标,进行诊断。

step2:找出没完成绩效指标的主要原因。

step3:中间采取的补救措施是否有效。

a-改善

step1:评估公司的绩效管理体系。

step2:帮助员工制定个人发展计划。

如果初创企业如果对公司运营一筹莫展,不如将公司运营拆解成各个模块,每个模块刻意练习pdca循环,在操作中形成公司的标准化体系。
当公司运营规范了,自有时间钻研产品;福利薪酬体系完善了,就不怕留不住员工。

而愿王思聪即使一次创业失败,也有继续坚持重新再来的勇气。


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